课程大纲
1．生产人员薪酬总额设计

1)市场薪酬竞争力比较与分析

2)内部付薪公平比较与分析

3)根据成本要求选择合适的薪酬水平

4)根据生产特点选择合适的薪酬水平

5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平

2．生产人员薪酬结构设计

6)生产人员薪酬结构设计的关键点

7)工资合规（合法）与薪酬结构的关联

8)保障薪酬方案合规（合法）的关键设计方法

9)必备津贴项目设计

10)中夜班津贴设计

11)其它法定津贴设计

12)基本工资与奖金幅度设计：计件制与奖金制

13)辅助项目：技能工资、工龄工资设计

14)案例介绍

3．生产人员绩效考核指标设计

1)考核指标的选择方法

2)考核指标权重的设置原则与方法

3)产量考核的方法

4)手工生产的产量考核方法

5)机器生产的产量考核方法

6)流水线的产量考核方法

7)产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法

8)量考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法

9)成本考核的方法

10)成本指标的选择

11)成本指标的门槛值、目标值、优异值设置

12)成本考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法

13)成本与管理要求的方法

14)交期的考核及其计分方法

15)其他管理考核及其计分方法

16)考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法

17)案例分析



1)计件单价基本设计方法

2)特别激励单价的设计方法

3)生产奖金的基本设计方法

4)特别激励奖金的设计方法

5)奖金分配：团队奖金与个人奖金分配原则与方法

6)案例分析



1) 生产人员发展的有效模式

2)生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束