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高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
格:
面议
服务机构:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务方式:
柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;其他服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;民办非企业;其他
服务类别:
人才培训
率:
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人:
陈*** (请登录后查看)
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073***6
箱:
yyzzrc@163.com
服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
机构性质:
民办非企业
所属行业:
国内外经济技术交流与合作
所在地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区金鹗中路科技馆四楼
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务项目:
高绩效团队建设与管理
收费标准:
¥面议 元/  
服务类别:
人才培训
服务范围:
岳阳市
发布日期:
2020-12-21
服务介绍
课程大纲
第一单元 认识团队与团队管理全景图

1 团队的定义与意义

➢ 团队沟通协作体验活动

➢ 活动复盘与反思

➢ 团队的定义

2 卓越团队金三角

3 团队管理问题分析与探讨

4 卓越团队的 8 个特征

5 阻碍团队管理的五项障碍

第二单元 认知天性特质沟通协作

1 信任的力量

➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克

2 天性特质的对团队绩效的影响

3 自我认知与测评

4 四种天性特质的解释

5 测评结果解读与分析

6 我们是高效团队吗

➢ 团队成员天性特质优劣势分析

➢ 完美团队的特质构成

第三单元 贝尔宾团队角色理论与测试

1 贝尔宾团队的基本概念

2 贝尔宾团队角色测评

3 八个角色的价值及对团队的影响

4 团队角色分析与团队管理

5 团队角色间的合作与冲突

6 团队角色理论在团队管理实践中的应用

➢ 角色互补,技能互补,天性互补

7 建立团队彼此的信任

➢ 案例分析

➢ 信任他人,赢得信任

➢ 彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心

8 团队信任建立的方式探讨

➢ 共同的愿景/使命/价值观

第四单元 高绩效团队沟通与合作

1 增强团队合作的关键点:多样性,连结、快乐

➢ 天性特质与才能的应用

2 创造团队成员间的连结体验活动

3 快乐多巴胺与内酚酞体验活动:记者采访

4 团队高效沟通的心态与工具

➢ 尊重、理解、包容、同理心

➢ 3F 沟通模型

5 团队高效执行,达成目标

➢ 关注、责任、反馈

➢ 如何做到?

6 高绩效团队:彼此承诺、共担责任、关注结果

第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点

1 心理学的结论:团队中的从众效应对团队绩效的影响

2 解读团队发展五阶段的概念

3 不同发展阶段团队的特点分析

4 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式

5 团队管理实践研讨,识别团队的发展阶段,推动团队发展阶段

➢ 团队管理中的困难与问题

➢ 解决方案研讨

第六单元 学习复盘与总结

1 我们的学习与感悟

2 高绩效团队体验活动
服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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