高绩效团队建设与管理
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 高绩效团队建设与管理
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-12-21
服务介绍
课程大纲
第一单元 认识团队与团队管理全景图
1 团队的定义与意义
➢ 团队沟通协作体验活动
➢ 活动复盘与反思
➢ 团队的定义
2 卓越团队金三角
3 团队管理问题分析与探讨
4 卓越团队的 8 个特征
5 阻碍团队管理的五项障碍
第二单元 认知天性特质沟通协作
1 信任的力量
➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克
2 天性特质的对团队绩效的影响
3 自我认知与测评
4 四种天性特质的解释
5 测评结果解读与分析
6 我们是高效团队吗
➢ 团队成员天性特质优劣势分析
➢ 完美团队的特质构成
第三单元 贝尔宾团队角色理论与测试
1 贝尔宾团队的基本概念
2 贝尔宾团队角色测评
3 八个角色的价值及对团队的影响
4 团队角色分析与团队管理
5 团队角色间的合作与冲突
6 团队角色理论在团队管理实践中的应用
➢ 角色互补,技能互补,天性互补
7 建立团队彼此的信任
➢ 案例分析
➢ 信任他人,赢得信任
➢ 彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心
8 团队信任建立的方式探讨
➢ 共同的愿景/使命/价值观
第四单元 高绩效团队沟通与合作
1 增强团队合作的关键点:多样性,连结、快乐
➢ 天性特质与才能的应用
2 创造团队成员间的连结体验活动
3 快乐多巴胺与内酚酞体验活动:记者采访
4 团队高效沟通的心态与工具
➢ 尊重、理解、包容、同理心
➢ 3F 沟通模型
5 团队高效执行,达成目标
➢ 关注、责任、反馈
➢ 如何做到?
6 高绩效团队:彼此承诺、共担责任、关注结果
第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点
1 心理学的结论:团队中的从众效应对团队绩效的影响
2 解读团队发展五阶段的概念
3 不同发展阶段团队的特点分析
4 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式
5 团队管理实践研讨,识别团队的发展阶段,推动团队发展阶段
➢ 团队管理中的困难与问题
➢ 解决方案研讨
第六单元 学习复盘与总结
1 我们的学习与感悟
2 高绩效团队体验活动
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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