课程内容】
模块一:人力资源管理的目的是组织能力

1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)

2 组织能力三明治模型( 断组织能力)

3 人力资源管理 MOS 模型
案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》

模块二:组织设计

1 组织转型的探索

2 用户中心主义

3 企业平台化


4 员工创客化

5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁

模块三:激励系统

1 接受吧，残酷薪酬!


2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》


3 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》

4 为投入定价 or 为产出定价?

模块四:培养系统

1、云端知识:打造超级员工

2、培训升级:从“培养人”到“制造场”

案例:《知识立方:灵动的能量大厦》

案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》

案例:《训战结合:用培训执行战略》

案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》

模块五:人才测评

1、素质测评:朱砂痣还是蚊子血?

2、案例:《云测评:绘制人力资本地图》

2、心理资本:被误读的万能钥匙

模块六:人力资源管理职能转型

1 变革人力资源管理


2 拉姆查兰:分拆人力资源部!

3 过时的三支柱模型

案例:苏宁云商


4 人力资源管理新四角色模型

案例:《泛人力资源管理中心》

5 未来，谁主人力资源管理?

模块七:数据化人力资源管理

1 数据化人力资源管理流派


2 人力资源效能仪表盘


3 人力资源效能盘点的七种武器

4 人力资源效能管理的五把钥匙

5 大数据何时走进人力资源管理? 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束