课程大纲：

第一天：T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼

一、路标决定目标

、技能、态度













精典视频分享： 《鹰的重生》

二、思路决定出路

—甜/苦

—空杯/满杯





‘五定法则

：假如你是老板

精典活动分享： 《上帝与佛祖的故事》

三、平凡成就伟大

毒品 次品 废品





“麻将精神”工作



精典视频分享： 《许三多的故事》

四、成功





，目标明确









“不可能完成”的工作

五、影响职场竞争力的8大心态





高高挂起









8干耗不充电

六、成功者的共有观念



精典视频分享： 《李嘉诚的故事》

感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人？

精典视频分享： 《咱爸咱妈》

第二天：T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼

一、执行力问题/现象

中国企业执行力问题根源



2．企业文化是老板文化

3．执行力不强深层原因是文化

4．执行力问题是一个系统问题

5．员工的核心能力影响执行力

6．执行力的转变促成模型

活动体验： “你跟我做”游戏

中国企业执行力低下表现症状

中国企业执行力低下原因分析

每个管理者都必须回答这些问题

为什么管人的和被管的都很郁闷

中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题

精典案例分享： 《冲出亚玛逊》

二、解决执行问题的根源

什么是执行力

活动体验： “逐层执行”游戏

执行力的定义

执行的悖论及名人谈执行力

战略、执行、执行力多维关系者

精典案例讨论： 《胡同迷宫》

执行与执行力在企业管理现实中的错位

执行力管理创新的六个方面



2．组织

3．团队

4、个人

5、运作机制

6、企业文化及理念

不同层次人员的执行力



2．管理层

3．执行层

中层执行问题三大障碍

.观念障碍

2．机制障碍物

3．技能障碍

造成企业执行不力的16大祸因

执行力的四大要素



2．管理制度体系

3．文化理念体系



三、执行力三大核心流程

—— 执行流程的基石

—— 执行流程的核心

— —执行流程的体现

精典案例分享： 《亮剑》

四、执行三大核心原则







精典案例分享： 《孙武斩爱妃》

五、执行文化构建

人常见的错误行为





“三大纪律”“八项注意”

第三天：T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼

一、什么是团队







二、培育团队精神









活动体验： 萝卜游戏

三、弹性的统一团队







活动体验：

数字游戏

四、诊断团队角色





















活动体验： 团队角色自我测试

五、制定共享的团队目标













活动体验： 进化论游戏

六、团队中的人际关系







活动体验： 生存大挑战（此游戏贯穿整个课程）

七、训练团队精英







活动体验： 蜡烛游戏

八、团队沟通的技巧









活动体验： 猜扑克牌

九、团队的激励







上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束