课程大纲：
第一单元：战略财务管控

1、公司治理结构的设计

2、股权架构设计

3、从小财务到大财务

4、股权架构设计图

5、资产转移与传承模式

6、徒弟房产等财富的布局

第二单元：投融资管控

1、资本运作与投融资项目分析

2、股权、私募与财务投资

3、上市或并购前的财务梳理

4、公司值多少钱，估值模型

5、商业计划书模板

6、乱战梳理的步骤与方法

第三单元：利润管控

1、企业盈利能力设计

2、如何让投入成倍增长

3、成本费用的管控技巧

4、收入预算与费用预算

5、成本树-利润倍增模型

6、乱战梳理的步骤与方法

7、成本管控10个工具

第四单元：现金流管控

1、现金为王与现金流的奥妙

2、企业运营资金管理

3、资金流分析与现金预测

4、现金流管控工具

5、资金预测与审批表

6、现金管理制度

第五单元：税务风险管控

1、税务风险平衡与策略

2、从偷税、避税到节税

3、税负设计与纳税管理

4、税金风险自测表

5、税负预警与稽查评估指标

6、个人所得税避税的8个绝招

第六单元：运营财务管控

1、销售、采购中的财务管控

2、运营过过程中的管控要点

3、财务与业务一体化的系统

4、老板必懂的13个关键指标

5、价值百万的老板驾驶舱

6、业财一体的指标分析总图

第七单元：报表管控

1、内部报表与外部报表

2、三大报表的管理解读

3、六大说人话的报表设计

4、资产负债表-内部版

5、经营利润表

6、现金流量表-内部版

第八单元：财务人员管控

1、九维财务境界与财务定位

2、财务能力框架与职责

3、财务的招聘、薪酬与考核

4、财务人员的胜任力测试

5、财务人员的绩效考核 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束