课程大纲
一、年度调薪、奖金发放的概念及认知

1、小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。

2、人力资源管理4P架构

3、年度调薪及奖金发放的概念及意义

4、年度调薪及奖金发放的目的和本质

二、年度调薪的策略及技巧

1、 企业年度调薪的主要考虑因素

1) 市场物价水平

2) 行业地区薪酬变化

3) 企业效益变化

4) 员工激励

2、 调薪的主要类型及方法

1) 市场型调薪

2) 效益型调薪

3) 绩效型调薪

4) 能力型调薪

5) 晋升型调薪

6) 年功型调薪

7) 其他型

3、 正确调薪与错误调薪的后果分析

4、 年度调薪的步骤及具体操作要领

1) 收集调薪的相关资讯

2) 拟制调酬建议报告

3) 调薪沟通

4) 制作调薪建议表并派发至各部门

5) 协调各部门交回的调薪建议表

6) 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准

7) 进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人

8) 接受员工的申诉 5、 企业效益不好时如何做年度调薪

1) 企业效益不佳的原因分析－三类别六情形

2) 不同情形的不同调薪策略

3) 正确调薪VS错误调薪的后果分析

三、年终奖金发放的策略及技巧

1、 年终奖金发放的两大方案五大步骤

1) 开放式年终奖金发放步骤

 步骤一：确定公司绩效系数；

 步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；

 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；

 步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

 步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

2) 封闭式年终奖发放步骤

 步骤一：确定企业奖金包

 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数

 步骤三：确定部门奖金包

 步骤四：确定员工岗位绩效系数

 步骤五：将部门奖金包分配到岗位

2、 企业效益不好，年终奖应该怎么发？

3、 年终奖与税不得不说的那些事 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束