课程大纲
第一章：认知企业培训工作

1、培训管理关键词

2、培训管理操作思路

3、培训管理整体分析

4、项目化运作要点

第二章：培训体系构建实质

1、什么是培训体系

2、培训体系构建图

3、培训体系构建内容

4、培训体系的作用

5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）

6、关于管理、生产类课程的编排 （培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）

7、流水线型培训体系构建口诀

8、管理、技术、行政能力培训的设计

9、三大类学分的设计与操作

10、未来培训管理的发展方向

第三章：培训管理实用技能

1、培训课程采购的要点

2、如何获得管理层的支持

3、如何创造性地满足培训需求 （培训师亲自操盘的精品案例讲解）

4、员工职业生涯的培训支持（培训师亲自操作的咨询项目凝练出的精品案例讲解）

第四章：培训效果评价与转化

1、一句话讲清楚评价的要点

2、培训评估的实质

3、培训的投入与产出分析

4、如何制定训前目标

5、培训成果转化的先决条件

6、培训成果转化的普通操作

7、实战案例讲解:管理技能类培训如何做成果转化（培训师拿最难评估的《管理技能类培训》作为案例，将给予可实操的方案）

第五章：内训师队伍的塑造与管理

1、内训师的职能

2、做训练就别演戏

3、内训师的层级

4、内训师成长图

5、把关三件事情

6、别忽视后续支持

7、做培训课程就是做幕后英雄

8、培训内容注重三个要点

9、培训内容的主辅明暗

10、被忽视的时间与技巧

第六章：年度培训计划的编制

1、年度计划编制的优劣标准

2、编写年度计划的要点

3、培训师拿自己做的年度计划作为案例，全面讲解编制年度计划。

4、培训预算的要点 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束