课程背景
阿里巴巴B2B公司前CEO、嘉御基金创始人卫哲在不同场合分享过这样一件事，说自己曾经请教过柳传志和马云，问他们做好一家企业最重要的事情是什么。

两位中国顶尖企业家的回答很相似，都是九个字。

柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。

三句话都一样，九个字也都一样，只是次序不一样。

卫哲问马云，这两个次序哪个对。

马云说都对，在企业的不同阶段，要用不同的次序。

企业早期的时候，柳传志说得对，就是“搭班子、定战略、带队伍”。刚创业时，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，只能用手里的人做眼前的事，想太大也没用。

但是发展到一定阶段之后，就是“定战略、搭班子、带队伍”。因为这个时候，企业能力也有了，也找到了很多钱，业务也稳定了，这时候就可以先定战略，围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。

“高筑墙、广积粮、缓称王”帮助朱元璋创立了大明王朝，而明朝开国谋士朱升的这九个字，曾被毛泽东高度评价为“九字国策定江山”。

有趣的是，当今中国两位顶级企业家柳传志和马云，也只用了九个字，就把一家企业安身立命所需要做的三大关键要事，清晰表达出来了。

想要获得持续增长，企业应该用哪个次序呢？

答案不言而喻，就是马云说的：定战略、搭班子、带队伍。

定战略是“做正确的事“，搭班子和带队伍是”把事做正确“。这三件事环环相扣，而且顺序不能颠倒。定战略决定了搭班子，搭班子决定了带队伍，带队伍决定了绩效表现。

这三件事当中，定战略的影响力最大，也最具有决定性，因为定战略决定了企业做什么，定战略决定了不做什么，定战略决定了企业的走向。

定战略，是企业实现持续增长的第一因。

然而，在现实世界里，似乎人人都认可定战略很重要，可是我们一旦想要去触摸企业战略的时候又会发现特别的尴尬：

第一，个体层面：在职场中，好像每个人都知道战略很重要，但具体为什么重要，跟自己有什么关系，不知道。

第二，组织层面：很多企业对待战略的态度是“在纸上画画，然后墙上挂挂，到了实际抵不上领导一句话”。

很多人都觉得定战略是一件很困难、很痛苦的事。

事实上，只要我们明确了定战略的第一性原理，掌握了定战略的核心思维模型方法论，就会发现，定战略不但一点都不难，而且还是一次激动人心的开创未来的新旅程。

这个世界正在残酷惩罚那些不懂战略的管理者！

我们要恭喜大家做出了正确的决定，来到《增长大师》版权课--定战略第一课的现场，这是迄今为止唯一一门敢于宣称“一听就懂，一学就会”的定战略课程。

从这门课程开始，定战略，将从几年才用一次的企业奢侈品，变成一年会被多次讨论的企业必需品。

只毁三观，不打鸡血，只需两天，管用十年。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束