精益生产是20世纪90年代由日本丰田汽车公司发展的一种生产管理体系，后来由美国管理专家进行总结推广，逐步被全世界先进制造企业广泛采用。 它是一套完整的生产管理方法和系统，关注质量、成本、效率、交期、浪费、损失等。 曼顿咨询公司在湖南乃至华中地区，精益生产咨询成绩显著。 适用对象： 中等规模的研发、制造型企业（年销售收入3000万元以上）。 服务特点：——针对某一家企业内部中高层人员的个性化培训； ——由具备精益生产丰富实践经验的资深教练主讲，用做咨询的思维与经验，提供人才培养服务； ——要求传递知识、提高干部能力、解决企业问题！ ——相对于项目式咨询，费用少。 1、企业提交实施精益生产的需求 2、曼顿咨询受理，由项目经理做远程基本沟通 3、咨询小组上门做精益生产基础诊断 4、驻企业组织中高层管理人员进行精益生产培训 5、共同确定精益生产实施范围与方案计划， 时间一般半年以上。 6、按计划辅导、改善， 务求落地、务求改善效果 7、评审、验收