课程大纲:
第一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架

1．关键思维

2．工作重心

3．时间应用

4．知识与技能

第二模块：正确的定位

1．模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？

2．案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型

3．复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设

4．总结：如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块：从关注专业活动，到关注成果

1．模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？

2．案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

3．详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

4．复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点

第四模块：从关注职能成果，到关注客户价值

1．模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？

2．跨界：IBM、宝洁组织变革的背后

3．详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

4．案例解析：HRD如何走进老板的心智？

5．复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？

第五模块：从职能和专业视角，到业务和战略视角

1．模拟讨论：公司管理诊断的切入点

2．案例解析：一次失败的组织变革实践复盘

3．详解：业务型HR和一般HR的关键区别

4．复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级

第六模块：总结与行动计划 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束