课程大纲：
前言：培训与教育的区别

第一单元：现代经理人角色认知与任务









—当今企业所应关注的三大问题







—五多三少

—扮演好领导



第二单元：训练：日常管理实战（案例训练）

通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解

第三单元：时间管理－成为高效能管理者

，时间管理对领导者的价值











第四单元：激励技巧－如何调动下属积极性

，激励的误区—为什么很多管理者不会激励

：两个小女孩只有一个橘子



：通过激励下属完成任务



、激励的动态理论、激励的情景理论









：如何有效激励四类下属

第五单元：情境领导－经理人辅导员工技能



、教育训练、在职培养











：如何诊断、领导员工

：8大企业管理情境案例分析

第六部分：高绩效团队的建设与管理











（部门间）的处理流程与方法

课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束