课程大纲
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制



案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

4. 人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法

管控基础：做好年度人力成本预算

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

历史数据推算法

定岗定编写推算法

综合推算法

外部比较法

损益临界推算法

案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路



（定岗定编定员及费用控制）

（灵活用工方式的选择）

（一次选对人才）

（投入产出比最大化育出人材）

（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）

如何在人才保留层面管控人力成本

，在阳光下运行，减少隐性成本

头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束