课程大纲：
第1天 项目管理的宏观把握

一、 项目管理的世界

- 项目管理与日常管理的差别

- 项目管理的三大目标

- 项目生命周期的四个阶段

- 财务控制在项目管理中的角色

- 全面认识项目管理

二、项目会计核算方法与财务报告体系

- 项目管理角度下的两类项目核算要求

- 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

- 项目核算与整体核算

- 项目财务报告体系

三、项目预算管理

- 项目计划的五个步骤

- 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

- 如何合理估算每项任务的预算?

- 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

第2天 财务控制的运用

四、项目成本控制

- 项目生命周期

- 基于项目生命周期的项目成本控制

- 项目评估与选择中的财务成本控制

- 立项的基本条件

- 可行性分析必须回答的几个财务问题

- 项目的选择——从财务的角度如何判断

- 内部收益率、净现值、投资回收期

- 数值型方法/非数值型方法

- 案例分析：X公司项目评估的财务控制

- 项目解构与进度计划中的财务成本控制

- 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

- 网络图分析

- 最早/最晚进度计划

- 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

- 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

- 项目进度与动态成本控制

- 项目动态成本控制

- 项目成本核算与项目核算

- 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

- 成本偏差与进度偏差

- 成本/进度执行效果指数

- 案例分析：预算不够了怎么办?

五、项目的“关键链”对财务控制的影响

- “帕金森定律”与“学生症候群”

- 制约理论在项目管理中的应用

- 项目的“瓶颈”——关键链

- 三种“缓冲”的作用

- 如何化解对资源的冲突?

- 多项目管理 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束