课程大纲
第一部分 深刻理解项目和项目管理

1项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距







2需要区分的几个概念





案例分析：“两头不讨好“的项目团队

案例分析：僵尸项目是怎么产生的

3项目经理职责





第二部分 研发项目管理体系

讲师观点：如何建立符合公司自身特点的项目管理办法至关重要。

1研发项目管理体系总览

2项目目标











互动话题：项目中止是否意味着项目失败

3项目流程模型









4项目组织模型

















5统一的行为准则





6统一的语言







7统一的工具

案例分析：多项目并行资源冲突的解决办法

第三部分 好的开始是成功的一半——项目启动过程

讲师观点：通过对项目目标和价值的充分理解、对组织能力的充分分析、对项目团队的激励等项目管理动作能极大的加大项目的成功几率。

1充分理解项目目标



















案例分析：这样降成本可不行

2关键的项目管理活动









案例讨论：为什么在任务书中设置内部里程碑点







，发挥团队潜能







第四部分 不精于计划就等于计划着去失败

讲师观点：计划是一种理论假设，揭示的是理论上可以达成项目目标的路径，当不知道是否有其他路径可以达到目标时，那么制定并遵循计划可能是我们唯一可以做的。

1计划的基础-项目范围













2进度计划制定









演练1：活动定义演练（交付一个熟悉产品的产品手册）







演练2：活动排序演练（交付一个熟悉产品的产品手册）









演练3：活动估计演练（交付一个熟悉产品的产品手册）











演练4：进度计划制定和优化演练（交付一个熟悉产品的产品手册）

第五部分 将蓝图付诸实现——项目执行与控制过程

讲师观点：在项目执行过程中，几乎不可避免的会出现各种各样的情况从而影响项目的交付，比如，客户的需求变更、新的技术难题、资源投入困难等，及时发现并评估影响，从而采取相应的措施是至关重要的。

1为什么要进行计划控制

2监控和发现偏差方法





















3纠正措施







案例分析：为何有的快餐店能做到保证按时上菜，否则账单全免？





，探寻计划中的“灰度”













，加大人力资源协调弹性

（CBB与平台）





第六部分 切勿虎头蛇尾——项目收尾过程

讲师观点：项目结束后，认证整理收据数据，进行经验教训总结，并形成改进计划，是组织项目管理能力持续改进的关键。

1项目关闭会议

2如何进行员工绩效回顾

3如何进行项目复盘



















第七部分 风险管理

讲师观点：风险管理很重要，但如何做有效的风险管理，很多项目经理缺乏一个清晰的思路。













案例演练5：建立产品编写手册风险检查表























上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束