课程大纲：
第一部分 营销渠道管理概论



【典型案例】



分销设计的数量形态

分销渠道长度、宽度、广度

标准定义

要点分析：消费品渠道级层

要点分析：各种分销的优缺点

要点分析：过度密集分销的怪圈



单一经销制

单一直营制

单一直销

混合渠道

第二部分 分销渠道开发



独家经销

非独家经销

要点分析：渠道亲密度与经销类型关系表

【典型案例】

【疑难解惑】如何让经销商从独家经营转向专销？

【疑难解惑】如何降低分销渠道的管理费用？



【典型案例】



分两步走

追随策略

逆向拉动

一步到位



人员推荐、招商会等

第三部分 经销商返利与激励



经典定律：看不见的手、不值得定律；

【疑难解惑】选择哪种返利方式？优缺点是什么？

导入期

成长期

成熟期



【疑难解惑】如何把返利变成分销商的指挥棒？

【经典案例】



要点分析：返利间隔、返利周期、返利兑现时间等；



第四部分 经销商销售竞赛



注意事项



注意事项

【典型案例】

奖励方法

、主题、费用预算



【典型案例】出击、旧金山旅游

第五部分 编制经销商合同



经销商合同的内容；

签订合同的程序



合同生效日期约定；

销售能力约定：任务与排行

销售网点约定；

新产品销售约定；

专销约定；

兑现返利约定；

销售竞赛优胜者约定

第六部分 分销渠道促销



要点分析



促销是战略还是战术行动；

促销方案须仔细研究什么；

同种产品频繁促销的结果；

产品促销与销量的关系



饥饿营销、协作性广告等



畅销品、辅销品、新品、淘汰品

第七部分 分销渠道窜货管理



中国第一本防窜货书籍

经典定律：过度理由效应、破窗效应；

标准定义；







【典型案例】窜货处罚标准、窜货证据认定书

第八部分 分销渠道绩效评估



经典定律：酒与污水效应、马太效应

销售绩效、维持库存等

【典型案例】重型汽车工业的绩效标准



四大步骤



经销商存在的问题及原因分析 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束