课程收益：
★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力，预测执行人执行意愿的能力；

★ 提高团队管理者的时间利用率，把握执行工作重点和工作主次排序的能力；

★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析，掌握执行人主动执行的动力来源，从而有效地制定员工激励方案，建立员工自动自发的工作机制；

★ 团队领导者掌握教练式引导、沟通的技能，强化执行人的执行信念；

★ 帮助执行人洞察个人的生态环境和执行能力，提高分析问题和解决问题的能力；

★ 通过生态共创，使团队领导者与成员就执行目标进行探讨，共同制定执行计划方案；

★ 通过团队领导者与成员之间的相互利益分析与融合，达成对执行目标的一致性意见；

★ 创建团队领导者与团队成员之间共同执行、共同解决问题的机制，使团队领导者与团队成员成为执行任务的命运共同体。 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施