课程大纲
课程导入：脑洞全开——关于思维的那些事

第一讲：思维导图原理篇

一、什么是思维导图？

1. 思维导图的概念

2. 思维导图的起源

3. 思维导图的理论基础

二、为什么要用思维导图？

1. 符合大脑的秘密

1）谁决定聪明程度？——大脑的神经元组织

2）左右脑的分工及特点

3）实现全脑思维

2. 提升职场三种思维能力

1）逻辑思维（垂直思维）

2）创新思维（水平思维）

3）系统思维（整合思维）

三、思维导图的应用价值

1. 国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图

2. 广泛的运用于工作/学习/生活中

第二讲：思维导图绘制篇

一、思维导图的三种类型及适用范围

1. 全图式

2. 全文式

3. 图文式

二、思维导图的绘制方法

1. 不会画or不敢画？

2. 思维导图6大元素

3. 绘制思维导图的5个核心步骤

4. 绘制思维导图的核心要点

5. 绘制思维导图的构思技巧

1）关键词

2）先放再收

3）系统思考

三、手绘&软件思维导图实战练习

1. 手绘思维导图实战演练

2. 三款经典思维导图软件介绍及应用示例

3. 手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景

四、绘制思维导图的三个阶段

1. 手中画图：模仿结构（图解工具）

2. 脑中有图：引领思维（图导思维）

3. 脑中无图：潜意识运用（形成思维习惯）

第三讲：思维能力训练篇

一、大脑的思考模式

1. 水平思考&垂直思考

2. 三种思维导图法

1）联想开花、联想接龙、思维聚焦

二、思维导图帮助思维能力提升

1. 发散性——放射思维

2. 联想性——创造思维

3. 条理性——归纳思维

4. 整体性——分析思维

三、挖掘思维潜能

案例练习：发散性训练

案例练习：联想力训练

案例练习：关键词训练

案例练习：归纳力训练

第四讲：思维导图职场应用演练篇

一、思维导图的职场应用范围

1. 思维训练

2. 工作笔记

3. 解决问题

4. 记忆思考

二、思维导图的实战演练

1. 时间管理思维导图

手绘：呈现技巧及应用练习

2. 会议管理思维导图

软件：呈现技巧及应用练习

3. 汇报演讲思维导图

手绘：呈现技巧及应用练习

4. 读书笔记思维导图

软件：呈现技巧及应用练习

5. 问题分析思维导图

手绘：呈现技巧及应用练习

6. 项目管理思维导图

软件：呈现技巧及应用练习

三、企业综合案例的应用

1. 思维导图在培训中的应用

1）培训需求分析

2）确定和策划培训

3）组织培训

4）培训效果评估

2. 思维导图在企业管理中的应用 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束