课程大纲
第一讲 班组长的定位

第1节 从员工到班组长的角色转变

第2节 班组长的主要职责

第二讲 经济型班组

第1节 成本精算

第2节 标准成本

第3节 价值链

第三讲 和谐班组

第1节 以和谐化解冲突

第2节 以公平协调利益

第3节 以团队培养宽容

第四讲 高效型班组

第1节 识浪费提效率

第2节 识瓶颈提产能

第五讲 安全型班组

第1节 安全管理

第2节 安全技术

第3节 安全法规

第六讲 清洁型班组

第1节 5S概论

第2节 5S实施方法

第七讲 分析问题的能力

第1节 逻辑思维

第2节 归纳汇总

第3节 要素分析

第4节 因果演绎

第八讲 解决问题的能力

第1节 制定改善方案

第2节 协调资源

第3节 团队激励

第九讲 成长与晋升

第1节 跟对老板

第2节 用好下属

第3节 做出成绩

第4节 调整心态

第十讲 班组长的一天

第1节 班组长1日工作计划

第2节 班组长1日工作表格 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束