引言：
思考：《致加西亚的信》——罗文送信的理由
讨论：执行力不力的原因是什么
执行中的因果关系——高效执行的六维魔力模型

一、决策与计划
——资讯到位/咨询到位/决断到位
主要解决：领导人决策失误原因是什么？资讯到位的标准是什么？资询到位的标准是什么？决断到位的标准是什么？
——事前承诺/事中沟通/事后5C
主要解决：公司年度经营计划分解到各部门，不能有力地执行。
：承诺的标准

二、个体与组织

主要解决：经理人的定位是什么？

主要解决：“强势部门”和“强势员工”，专业能力与人际关系能力两维表包括哪些内容？能人、好人、完人、废人的划分标准是什么？他们之间有什么联系？
：你是那个象限的人？

三、人才与危机

主要解决：人才与岗位的匹配，做到高管能上能下，合理流动，降级淘汰

主要解决：主动承担/学习创新/积极改进。
：你有危机感？

四、制度与流程

主要解决：制度的要素是什么？完备的企业制度体系包括哪些内容？执行不力的责任划分

主要解决：公司内部消耗大，跨部门协作能力差，“做多错多，不做不错”的思想。
：这个责任属于谁？

五、心态与素质

主要解决：什么是心理与行为特征？心理与行为特征包括哪些内容？

主要解决：心智问题，态度问题。
：态度可以决定一切吗？

六、激励与文化

主要解决：物质激励，竞争激励，外部激励，内在激励
——企业文化与员工习惯模型
主要解决：企业文化与员工习惯是什么？培养员工什么样的执行习惯？为什么是执行失效内因是主要的？让管理人员都愿意主动去解决。
：某公司企业文化在执行的过程中如何实现？ 一、培训目标。二、培训原则。三、培训收益。四、培训特色。五、课程计划。六、实施流程说明。七、师资团队简历。八、具体实施要求。