课程收益
理解绩效管理“4+1”模型内容。

理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。

掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。

熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。

理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。

理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。

基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。

基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施