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新形势下行政事业单位《政府会计准则制度》与国有企业内部控制预算绩效管理及规避财务风险策略高级培训班

新形势下行政事业单位《政府会计准则制度》与国有企业内部控制预算绩效管理及规避财务风险策略高级培训班
格:
面议
服务机构:
岳阳市中小企业公共服务平台
服务方式:
柜台式服务;电话服务;上门服务;信函服务;网络服务;其他服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;民办非企业;其他
服务类别:
人才培训
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服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳市中小企业公共服务平台
机构性质:
所属行业:
所在地址:
湖南省岳阳市巴陵东路337号 岳阳市经信委办公楼2楼
机构名称:
岳阳市中小企业公共服务平台
服务项目:
新形势下行政事业单位《政府会计准则制度》与国有企业内部控制预算绩效管理及规避财务风险策略高级培训班
收费标准:
¥面议 元/  
服务类别:
人才培训
服务范围:
岳阳市
发布日期:
2021-02-22
服务介绍
课程大纲
(一)政府会计准则制度实操与行政事业单位内部控制实施



(1)《政府会计准则——基本准则》解读及应用

(2)政府会计具体准则解读及应用

①政府会计准则第1号-6号准则应用

②《政府会计准则第7号—会计调整》解读及应用

③《政府会计准则第8号—负债》解读及应用

④《政府会计准则第9号—财务报表编制和列报》解读及应用

⑤《政府会计准则第10号--政府和社会资本合作安排》解读及应用

(3)准则制定最新进展

2.《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》实施难点解析

(1)最新《政府会计制度》总说明

(2)会计科目名称和编号及其变动原理

(3)会计科目使用说明

(4)报表格式和报表编制说明

(5)政府会计制度净资产与预算结余核算逻辑及其勾稽关系

(6)主要业务和事项账务处理举例



(1)关于预算会计的核算范围

(2)关于尚未入账的存量公共基础设施

(3)关于事业单位“非财政拨款结余”科目的新旧衔接

(4)关于按合同完成进度确认事业收入

(5)关于非同级财政拨款(预算)收入

(6)其他问题



(1)新《政府部门财务报告编制操作指南(试行)》对比分析与应用

(2)新《政府综合财务报告编制操作指南(试行)》对比分析与应用



(1)中国政府内部控制标准制定与实施解析

(2)行政事业单位内部控制建设的流程与原则

(3)单位层面的内部控制建设要点与实施

(4)行政事业单位内部控制建设的方法体系

(5)行政事业单位内部控制的评价与监督

(6)单位内部控制评价办法、工作底稿、缺陷的认定、评价报告、组织保证、案例与重难点问题解析



(1)行政事业单位内部控制报告管理制度解析

(2)内部控制报告与其应当遵循的原则

(3)内部控制报告编报工作的组织

(4)行政事业单位内部控制报告的编制与报送及实例详解

(5)行政事业单位内部控制报告的编制与报送及实例详解

(6)行政事业单位内部控制报告的使用与监督检查

(7)行政事业单位内部控制实施与报告编写常见难点问题解答

(8)最新内部控制报告变动趋势与实施办法



(1)内部审计的概念与内部审计标准体系

(2)单位内部审计的基本程序

(3)单位内部审计的主要方法

(4)单位内部审计的重点

(5)单位内部审计的瓶颈问题

(二)行政事业单位实施预算绩效管理与政府会计改革专题培训班



(1)财税体制改革与政府会计改革背景解析

(2)行政事业单位会计改革趋势和最新动态解析

(3)政府会计标准体系解析



(1)《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》解析

全面实施预算绩效管理的重要意义、预算绩效管理的重点环节、绩效管理监督问责、工作协调机制等

(2)预算绩效管理实务

①财政支出管理绩效综合评价方案解析

②部门支出管理绩效综合评价方案

(3)财政支出绩效评价实务

①绩效指标体系设计

②绩效评价数据来源及标准

(4)财政支出绩效评价操作案例

①项目单位财政支出项目绩效评价案例及经验分享

②地方财政绩效评价案例及经验分享

③中央部门财政支出绩效评价案例及经验分享

(5)绩效评价报告编写技巧

①绩效评价报告编写中容易出现的共性问题归纳

②绩效评价报告编写的过程与要求

(6)《财政管理工作绩效考核与激励办法》解析

(7)财政管理工作绩效考核奖励资金分配

(8)《地方财政预算执行支出进度考核办法》解析

(9)基本建设类投资、财政专项资金预算绩效管理

(10)中期财政规划的要求与主要内容

(11)中期财政规划编制的关键事项

(12)中期财政规划编制实例与三年滚动预算实施

(三)国有企业减税降费背景下各类企业主要涉税风险













(四)国有企业减税降费背景下企业增值税新政解析与风险应对















服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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