课程大纲：
第一天

1、定编方法简介

a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点

b)八大定编方法与人效提升的关系分析

c)业务部门定编：常用方法与难点（略）

d)职能部门定编：常用方法与难点

2、职能人员定编方案制定流程与操作要求

a)人效指标分析与设置

b)人效诊断与人效目标定位

c)职能运作模式分析与改进策略

d)岗位工作量分析与岗位分工重整

e)岗位设置与定编决定因素分析

f)定编调整因素分析与定编方案验证

3、职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨

a)财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

b)人力资源部：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

c)研发部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

第二天

d)行政部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

e)采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

f)质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

g)设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

h)审计部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

4、人效提升与高效定编的保障工作

a)成功定编与人效提升的前提工作







b)成功定编与人效提升的配套工作：分享激励



、奖励幅度



5、动态性定编管理

a)临时编制

b)战略发展储备编制

c)员工流失对定编工作的挑战与处理方法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束