课程背景
众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品要不断推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的设备，怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了设备管理中全套管理内容和管理过程直接的逻辑关系，及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。

课程收益
õ 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理

õ 培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路

õ 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式

õ 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系

õ 学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费

õ 学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力

õ 通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略

õ 掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束