课程大纲：
第1天 团队建设的前提：领导力

一、财务经理的角色新定位

- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

- 如何创建工作架构及组织架构

- 谁应该成为你队伍中的成员

- 建立你在队伍中的威信——权力与权威

- 理想的领导状态

二、什么是领导力？

- 跨部门沟通与协同

- 参与企业经营决策

- 提高部门效率

- 战略分析——战略管理思维

- 财务经理的角色新定位

- 财务经理人的职责与知识结构

三、如何塑造财务领导力？

- 专业的财务学识为基础

- 具有可以传染士气的热情

- 充足的自信让你更具财务领导的风范

- 一诺千金的品格取得同事的信任

- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

- 有效的沟通技巧

- 懂得利益链关系的平衡和实现

案例分析：

- 案例1：财务经理的职位素养分析

- 案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中

拓展应用：

- 互动讨论1：如何获得你的追随者？

第2 天 建设高绩效财务团队

- 如何让正确的人做正确的事情

- 如何合理授权

- 学会善用激励

四、有效团队的GRPI模式

- 团队的愿景目标（Goal）

- 团队的角色和职责分工（Roles）

- 运营和决策系统（Process）

- 团队的人际关系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

- 团队凝聚力：内部和外部因素

- 团队成功的五大障碍因素

- 不同类型的团队领导力

六、如何解决棘手问题

- 如何领导与你实力相当的下属？

- 如何处理队伍中的小团体现象？

- 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目

标的队伍？

- 如何接手自己上司曾经管理过的队伍？

- 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

拓展应用：

- 应用2：财务团队组织行为特点讨论

- 应用3：讨论如何快速了解你下属的能力

案例分析：

- 案例3：棘手的事情：接管别人的团队

- 案例4：财务经理人沟通中的技巧

第3 天 360°管理沟通艺术

七、财务团队组织定位与影响力

- 高效财务团队的九大特征

- 财务经理人的基本职能与角色定位

- 财务团队如何影响战略决策

- 经营绩效提升的财务依赖

八、沟通的重要性

- 沟通的实质——信息得以交流，达成结果

- 组织中的信息交流种类和方向

- 组织中的信息交流网络及各自特点

- 谈判力是沟通的重要能力

- 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

九、上下级沟通与管理艺术

- 复杂的上下级关系

- 让工作变得容易的工具

- 管人与管事：授权、激励、教导

- 花时间与你的下属交谈

- 了解下属的期望值

拓展应用：

- 应用4：面对踢来的皮球，财务部门如何处理

- 应用5：如何打破财务部门与业务部门沟通障碍

案例分析：

- 案例6：情景案例之组织沟通

- 案例7：如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响

第4 天 财务与跨部门协同

十、财务部门如何与其他部门协同工作

- 认识公司中的隐形利益链

- 财务部门与业务部门的合作环节

- 如何让业务部门主动按照财务要求办事

- 意识到业务与财务协同效应的力量

- 如何从业务部门的角度思考和衡量

十一、如何在部门沟通中获得谈判力

- 合作的态度——财务如何获得各方支持

- 因人而异的沟通——典型人格分析

- 冲突处理五大技巧

- 面子与道理

- 财务的要求需要被理解和认同

十二、财务经理人如何成为一个超级智囊

- 财务经理如何训练思维能力

- 财务经理如何发挥专业技能

- 财务经理如何施展领导艺术

- 案例10：一位财务领导人如何赢得一场法律诉讼 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束