【课程大纲】
1. 人力资源管理概述

人力资源管理概述：从人事管理到人力资本

人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度

人力资源管理的常见病及药方

2. 人力资源规划

预测分析人力资源需求

岗位分析

人力资源规划的方法

3. 招聘与面试

明确招聘的标准

招聘渠道的选择

人员筛选的方法

机构化面试的方法与技巧

4. 员工培训管理

培训需求调查

培训体系的建立

培训计划的实施与评估

5. 绩效管理与年度面谈

绩效管理的完整体系

绩效管理的常用方法:目标管理与KPI

绩效评估面谈技巧

绩效辅导介绍

6. 管理薪资福利系统

有效薪酬体系的特征

薪酬系统的不同形式

薪酬结构的设计

员工福利管理

7. 员工关系管理

员工关系管理的主要内容

公司纪律与劳动合同管理

劳动法规

雇佣合同的终止及合同仲裁 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束