课程大纲:




* 采购类别和支出分析

* 制定采购策略的过程

* 采购工作思路与行动计划



* 产品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的产品规格

* 如何正确地询价

* 价值分析的定义、原理



* 跨部门运作和跨部门团队

* 沟通与协调的方法



* 供求关系与价格

* 报价单分析和磋商

* 成本构成和要素分析

* 供应商的价格底线



* 采购量、期和库存优化

* 周转库存和安全库存

* 平均库存和平均消耗

* 准时制供应和供应商管理库存

、选择和考核

* 寻找、评估和选择供应商的程序

* 供应商评估方法和技巧





上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束