课程大纲:
第一部分、认识项目管理







（商业价值/进度/成本）

：导致项目失败的原因有哪些？

：项目成功的核心----项目过程中的每个决策

：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）

第二部分、项目定义阶段

：项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策

：如何排序问题优先级

：项目管理总体思路分享（DMAIC）

（SCOPE）

（SMART）

（人员四象限法）

：德资500强企业改善类项目分享（项目思路与目标设定）

：某化工行业产线设计项目（如何利用项目计划管控项目）

第三部分、项目测量分析阶段

：项目测量分析阶段10大重点工作与决策

：紧急与重要

：项目总体计划（进度与资源的预控）

：WBS工作结构分析与时间浮点法

：完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算项目甘特图；

：汽车行业新产品开发与导入

第四部分、项目设计实施阶段

：项目实施阶段的10大挑战问题与决策

：进度与成本的平衡

：项目外包与赶工

：日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享电器行业信息化系统项目分享

第五部分、项目控制阶段

：项目控制阶段的5项决策难点

：领导小组、团队、组织的平衡

：标准化、执行力提升与经验管理

：某大型国企功能性5S&目视化管理项目合资汽车公司供应商绩效指标设计项目

第六部分、项目评审与总结

：根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队



（包括项目激励）

：外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束