（一） 企业困惑
1. 薪酬管理结构不合理，激励作用非常有限，难以留住公司的核心员工；
2. 老员工采用老办法薪酬，新人是新办法薪酬，造成新老员工之间薪酬不平衡；
3. 薪酬管理的不均衡，缺乏公平，没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，无法吸引优秀人才；
4. 绩效薪酬差距小，反映不出个人的努力程度和贡献大小，员工态度消极、工作缺乏热情；
5. 所有员工薪酬结构模式都一样，缺乏针对性，尤其对中高层岗位缺失了激励；
6. 企业成本与员工的加薪要求成为现实的矛盾，员工民怨沸腾；
7. 升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；
8. 企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。
（二） 解决思路
1. 管理咨询团队对企业薪酬三个公平性（外部公平性、内部公平性和自我公平性），进行全面诊断分析；
2. 对行业标杆企业薪酬体系进行对标分析；
3. 对公司现有薪酬模式、薪酬制度、薪酬结构、薪酬维度和薪酬要素进行分析；
4. 指导企业对现有岗位进行价值评价；
5. 通过上述诊断分析，形成企业薪酬管理体系并指导推行。 接洽——签约——调研诊断——诊断汇报——方案初稿设计——方案确认——方案培训——方案实施落地——后期辅导