课程大纲
一、战略性招聘的内容和含义


：从战略地图看人才招聘

二、 招聘规划和招聘计划



三、数据化的招聘体系
：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）





四、专业化的社会招聘流程和方法

需求分析前需要做的准备工作
小组讨论：全面精准的职位需求分析

小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路
人才市场分析和人才地图
主要招聘渠道的最佳实践

电话沟通前的准备工作
电话沟通的技巧

能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试

小组讨论：薪酬建议的方法和工具
小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧

背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施

小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进
五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践


上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束