课程介绍
第一部分、 企业要不得的成本意识

◆ 我不是老板，成本与我无关；

◆ 成本是财务人员的事情；

◆ 公家的东西，不用白不用；

◆ 节约了成本，我有什么好处；

◆案例分享:28种成本降低的具体可行的办法

◆小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

◆练习：本章重点知识竞赛

第二部分、成本管理的定义与观念变革

◆ 工厂成本管理与控制的重要性

◆ 十二大成本法则

◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应

◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

◆ 各部门主要成本控制点及对策

◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

◆ 案例分析：制造业常见的管理误区

◆ 案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 降低搬浪费的四种办法

◆ 改变企业的日常习惯；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 关注制度成本

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标；

◆ 案例：某公司能源成本改进措施

◆ 视频：佳能生产现场改善视频

◆ 练习：本章重点知识竞赛

◆ 表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

第四部分、生产现场运作与成本降低

◆ 工厂生产运作中的责任成本

◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策

◆ 现场管理成本改善的八大原则

◆ 识别现场真假效率

◆ 如何减少机器维修与停工之浪费

◆ 改善产线均衡的五大方法

◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费

◆ 如何减少各种搬运之浪费

◆ 现场物料浪费根源与对策

◆ 物料定额制定五大方法

◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

◆ 车间平面分析与立体分析

◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用

范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》

《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

◆ 案例：《材料成本控制方案》《PONC计算表》

◆ 案例：标准化后员工减少2人，效率提升10%

◆ 案例：为消除呆料而研发新产品

◆ 案例：顾问一句话，企业节约资金八十万

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第五部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度？

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

◆ 表格：《岗位定编规划表》

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第六部分、采购与物流成本削减

◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉

◆ 采购过程的责任成本

◆ 与供应商议价的十种方法

◆ 供应商定价策略分析

◆ 采购价格分析的11种方法

◆ 降低采购成本的22种策略

◆最佳采购点的选择

◆ 三管齐下控制采购总成本

◆ 降低企业库存，提高物料周转率

◆ 案例：某公司的降低采购供应商成本操作

◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》

◆ 案例：供应商报价分析表

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法

◆ 材料成本的降低实务

◆ 人工成本的降低实务

◆ 管理成本的降低实务

◆ 营销费用的降低实务

◆向流程改进要效益

◆ 案例：某上市企业成本控制操作标准

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第八部分、成本管理实施策划

◆ 成本管理部门的设置与职责要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立与完善成本管理制度

◆ 建立与优化成本控制流程

◆ 组织确定成本控制目标并分解落实

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要决

◆ 成本绩效评估与激劢

◆《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》

◆ 案例：某企业成功实施成本控制之方案 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束