培训内容
一、正确认识年度绩效考核

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二、年度绩效考核策略



目标管理法

关键绩效考核法（KPI）

平衡计分卡

考核方法的比较与科学运用

2. 年度绩效考核评价技巧

，其结果如何与年度绩效考核挂钩

，年度如何做





三、如何开展高效绩效面谈





练习：组织一次高效的绩效面谈

3. 绩效面谈过程的沟通技巧

4. 绩效面谈常见工具及技巧应用

5. 绩效面谈的难点及解决之道

互动：绩效面谈技巧培训案例评估

分享：某集团绩效面谈技巧培训案例

分享：哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范

四、人力资源年度规划

1. 人力资源年度规划认知

2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

3. 人员规划方法技巧

五、关键岗位管理

1. 关键岗位素质模型构建

案例：从关键事件提炼能力素质

2. 关键岗位人才选拔







3. 关键岗位绩效考核

4. 关键岗位人才激励

5. 关键岗位人才发展 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束