课程大纲
一、精益生产介绍

1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)

2、精益生产的优势在哪里？

3、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）

4、精益在推行过程中的挑战

5、精益生产体系的工具简介

二、模拟工厂的运行

（下列内容将在模拟运行中逐步引入）

• 生产计划的形成

，主生产计划，车间生产计划



• 工厂布局与工序设计







• 生产线平衡（TOC）

（Takt Time）





(One-piece Flow)





• 快速换型









• 全员生产维护（TPM）

－整体设备效率





（Multi-Skill）

• 拉动系统（看板）的推行











• 工厂运行总结







如何在你的工厂开始：

• 基本的分析工具――价值流程图

，物流，库存和瓶颈





• 推行精益生产的基本步骤及常见问题讨论

• 其它企业推行中的经验分享 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束