课程介绍
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC 部门显得尤为重要。PMC 管理不当易引发的诸多问题，例如：

➢ 经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

➢ 物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

➢ 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

➢ 物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于 PMC 职能；

➢ 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

➢ PMC 组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束