课程大纲
模块一：如何衡量一家企业价值？

企业的价值究竟是什么？

如何衡量一家企业经营的好坏？

如何评价管理层的业绩？

财务经理人要对利润负责吗？

财务能直接为企业创造价值吗？

模块二：企业的利润哪里来？

制造企业的利润哪里来？

服务企业的利润哪里来？

企业利润产生的根源解密。

如何提升股东的投资回报率？

财务是如何帮公司创造利润的？

模块三：业绩是如何达成的？

预算、绩效、报告是如何联动的？

如何充分发挥预算的作用？

如何让绩效指标与企业价值对接？

财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？

为什么说管理报告才是老总要看的？

如何通过循环报告达成业绩？

模块四：企业是如何被驾驭的？

企业为什么需要预警？

管理者驾驶舱与仪表板什么样？

数据化管理很复杂吗？

为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？

管理者的驾驶舱是如何建立起来的？

模块五：哪里来的执行力？

财务驱动力如何实现的？

你会开经营分析会吗？

什么是企业管理的提纲挈领之术？

要数据还是要业绩？

什么是间接管理？

如何让老总成为业绩的第一驱动力？

模块六：如何实现真正的数据化管理？

为什么要建立利润中心/成本中心？

有效的数据哪里来？

如何分析企业的信息流？

成熟健康的财务体系什么样？

不规范的企业能进行数据化管理吗？

什么是管理成本平衡之术？

模块七：如何看透数字背后的真相？

做管理就是看报表？

做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？

财务报表如何成为企业的"行军地图"？

如何看到数字背后的真相？

模块八：企业的盈利能力哪里来？

为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？

是什么在消耗企业的成本与资源？

如何找到企业利润下降的驱动因素？

如何进行战略性资源布局？

科学的决策程序是什么样的？

如何动态打造企业的盈利模式？

模块九：如何走上可持续之路？

为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？

如何让合同、审批、权限、开支井井有条？

企业为什么要做两套账，该怎么做？

企业的风险究竟来自何方？

如何应对危机，走上和谐发展之路？

如何诊断企业健康程度？

模块十：公司管制与权利乱象是如何造成的？

你的企业为什么从根儿上就烂了？

如何画出公司真正的权利架构图？

为什么一收就死，一放就乱？

什么是公司的伦理？

如何建立收放自如的公司管控体系？

总结：财务再造 - 基业长青

何谓健康的财务体系？塑造财务能力

企业财务再造路线图，实施策略

如何保障股东价值？

从战略到结果，财务创造价值

塑造成熟的财务思维与财务风格 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束