课程大纲
第一模块：透视成本费用结构，更有效地支持经营决策

一、管理会计中的成本费用如何体现？与财务报表的分类有何不同？

、固定成本分析

、间接成本分析

：不同的成本划分方式对企业决策支持有什么帮助？

二、分析成本结构如何帮助企业提升利润：



如何算出产品真实的获利能力，并对不同的产品采取不同的策略？



了解成本结构如何促进产品合理定价并促使企业确立谈判底线？



互动研讨：成本结构对生产、促销、定价、采购、外包等5个场景下的决策的影响

案例分析：某五百强企业如何运用成本结构分析来编制管理报表，什么样的管理报表能够真正支持决策？

第二模块：解决成本分摊难点，精准进行盈利分析

一、你真的知道在哪个客户身上赚钱，哪个客户身上亏钱吗？

二、你真的知道哪个产品是盈利的，哪个产品不是吗？

三、建立全价值链的产品盈利分析和客户盈利分析遇到的难点和障碍

四、用简单主观的方式来分摊间接成本会导致企业怎样错误的决策

五、对间接变动的成本费用进行分摊的工具和方法

-互动研讨：工业能源怎样精准分摊？

六、对间接固定的成本费用进行分摊的工具和方法

-最前沿的方法——作业成本法和估时作业成本法

案例分析：通过作业成本法和估时作业成本法解决成本分摊难点，进行精准的盈利分析

①以某生产制造业公司为例

②以某大型服务行业公司为例

互动研讨：估时作业成本法和传统作业成本法有何不同？优势在哪里？ 如何运用于各自企业中？

-运用以上先进管理思维在部门层面和业务环节层面进行精准的分析

案例分析：如何运用作业成本法促使某销售部门的成本费用分析和工作效率评价方式发生转变

互动研讨：以人力成本为主的服务类企业或部门如何对人力成本进行管控和提升效率

第三模块：精准盈利分析，支持科学决策

一、精准盈利分析如何支持产品结构的调整

-如何反映流程的复杂和难易程度对资源不同的消耗

二、精准盈利分析如何支持业绩考核

-案例分析：①某IT服务企业，IT人员费用居高不下且逐年攀升，问题出在哪里？

②某航空公司对分公司的考核指标

三、精准单位成本如何有效支持报价

-案例分析：某公司IT部门如何确立合理的内部转移定价

-互动研讨：①企业有淡旺季时，剩余产能应该在定价中考虑吗？

②对高配置要求的客户和对标准配置要求的客户，如何合理定价？

四、生产效率显化，合理资源配置

-互动研讨：①如何有效利用剩余产能？

②如何优化核心员工的配备？

③如何更好地进行经营预算，让预算更合理地反映资源配置？

五、流程改进发现优化点

案例分析：某公司如何通过成本计算创新识别获利增长点，扭亏为盈

第四模块：盈利提升的思路概述

一、不同商业模式下的成本策略

-互动研讨：什么是该花的钱，什么是不该花的

-案例分析：两家相同行业的公司，花钱的方法大相径庭，但是都很赚钱

二、提高利润的着眼点

三、降本增效的思路

四、提高利润思路三层次分析

-案例分析：①某公司如何进行瓶颈管理极大提高利润

②某CFO有创意的流程再造

③某跨国公司如何实现降本30-50% 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束