课程大纲
一 市场压力下的企业困局

1 传统供应链面临的挑战

2 柔性生产计划策略与供应链的关系

3 柔性生产与计划系统策略分析

4 计划策略分析矩阵与应对方式应对方式

案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期

二 生产计划策略分析与改进方向

1 工厂运营的基本流程与框架

➢ 柔性计划流程

➢ 支撑柔性计划的组织

2 年度综合柔性生产计划策略与改进管理

➢ 年度销售预测与企业的经营决策分析

➢ 生产计划与销售预测是如何衔接的

➢ 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

➢ 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

3 柔性主生产计划策略分析与实施管理

➢ 主生产计划的要素及各部门职责

➢ 备货与订单型生产类型，主生产计划的逻辑和方法

➢ 主计划的策略分析与决策

➢ “主计划不变更”的确定周期

➢ 加工能力规划与改进策略

➢ 物料计划的具体逻辑和方法

➢ 能力负荷计划 、人工效率与负荷计划 、设备负荷计划的管理能力

4 车间柔性排产管理

➢ 订单分析与流程管理

➢ MTS/MTO/ETO 等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

➢ 周/日排程计划

➢ 均衡化管理

➢ 现场物料拉动管理

➢ 超市上线管理

➢ 应对加急订单的处置方式

➢ 现场调度与跟踪

三 物料供应的柔性策略与拉动管理

1 库存的分类管理，四象限和 ABC 分类法

2 物料的柔性供应策略

➢ 每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的供应策略策略

➢ 利用 EOQ 平衡库存成本与供应柔性

➢ 安全库存适用的情况和具体计算方式

3 生产中物料的变化管理

4 呆滞物料的预防

5 VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理

➢ VMI 的理念和具体实施方法

➢ Milkrun 的互赢模式 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束