【课程大纲】


企业物流的定义

供应链

物流活动

物流的重要性

物流规划



定义订单处理过程

供应商管理库存 VMI

货物跟踪



单一运输方式的选择

多式联运

国际运输

企业自营运输

运输代理和小件货物运输



仓储和搬运系统

预测物流需求

库存决策

推动式库存管理

拉动式库存管

一次性订货量

重复订货量

渠道中库存

库存的总量控制



适时供应法

看板 KANBAN

需求计划

物料需求计划的运作方式

订货数量时间安排

货源安排 Sourcing



网络结构问题

网络规划所需的数据

可供选择的模型

决策支持系统



MRP内在逻辑

DRP对MRP的补充

ERP与供应链管理



物流管理的组织机构

分散式管理与集中式管理

幕僚式管理与直线型管理

跨职能管理

跨组织管理

超组织理论

冲突管理

战略联盟与第三方物流供应商 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束