课程大纲
　　一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路

　　

　　a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户。

　　b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新。

　　c)数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势。

　　d)数字化技术赋能的超链接能力，基于“长板哲学”快速构建良好生态。

　　e)数字化技术赋能服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。

　　f)数字化企业中充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。

　　

　　a)泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件，实现数据的感知、采集加工、使用。

　　b)工业软件，大数据和云计算，AR/VR，微服务赋予的实时全面无缝，简单，易用知识泛在化，同步化。

　　c)数字化技术让客户、技术、企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。

　　二、数字化技术为企业赋能——制造业企业在数字化时代的“七十二变”

　　，深刻客户“痛点”洞察。

　　、模块化、参数化的个性化定制产品和服务。

　　、工艺、制造、采购、服务一体化的数据驱动业务流程。

　　、远程运维、预测性维护、精准服务，垂直渗透，高粘性客户。

　　，虚实同步，无限试错，以虚优实。

　　、数据驱动、知识快速富集并模型化软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。

　　三、数字化大势下的制造业商机无限

　　，以数字化技术赋能为翅膀，以创造价值为目标重塑商业模式和企业生态圈。

　　、社会、经济、政治、职业和家庭，引领我们快速转型。

　　

　　a)结果导向型经济——成全别人，成就自我。

　　b)跨界合作，生态式生存——分享就是收获，选择就是进步。

　　c)体验导向型经济——用户思维，基于场景体验的技术和商业创新。

　　四、数字化转型的技术基础

　　

　　

　　a)前台应用开发，测试

　　b)商业平台

　　c)运营平台

　　d)数据平台

　　e)大数据技术

　　f)人工智能

　　

　　

　　五、敏捷化管理转型

　　1、敏捷化管理概述

　　a)数据流自动化驱动业务流自动化

　　b)业务流程自动化驱动组织敏捷化再造

　　c)平台赋能，职位重新定义

　　d)管理型向赋能型转变

　　e)持续优化迭代

　　2、如何启动敏捷化变革

　　a)技术赋能先行

　　b)谁来产生最好的方案：概念设计——重新定义客户价值、业务流程和组织架构

　　c)敏捷化管理变革的障碍

　　3、转变为数据驱动型组织

　　a)从回顾我们拥有的数据资产和过失开始

　　b)为什么有数据孤岛和数据垃圾堆

　　c)一体化的业务流程和一体化的数据流

　　d)数据集成和数据驱动

　　e)数据池和数据运营

　　六、打造数据驱动的企业文化基因

　　1、更快、更智能的协同流程和平台

　　2、自主设计自主服务的解决方案

　　3、减少、甚至消除CODING更好

　　4、标准化的用户体验

　　5、一个可拓展平台比一群APPS要有效

　　6、Apps替代邮件和纸张

　　7、自动化工具替代数据表格

　　8、API和集成应用

　　七、凤凰涅槃，生死考验——数字化转型失败的五大原因

　　1、商业原因

　　2、市场原因

　　3、组织原因

　　4、运营原因

　　5、技术原因

　　八、制造业数字化转型的路线图

　　1、构建数字化愿景

　　a)现状诊断，了解公司产品和服务与客户需求、客户体验方面的差距。

　　b)打开视野，了解技术使能和最佳实践，发现公司在技术工具和技术能力上的差距。

　　c)深入内省，了解内部流程、组织架构、内部管理体系与数字化企业的差距。

　　d)构建表述简介明了，指明未来成功的路径，赋予员工、管理者、合作伙伴和客户驱动力的共同愿景。

　　2、集中精力搞特区

　　a)打造卓越的数字化领导力。

　　b)创造数字化愿景、数字化文化和数字化组织。

　　c)用数字化技术记录和描述客户，创建体验场景，发掘客户的痛点。

　　d)创造解决痛点产品和服务。

　　e)用MBD理念构建数字流一体化的设计、工艺、制造、采购和服务数据基准。

　　f)以工业互联网的姿态构建生态。

　　3、按价值量和基础条件评估，制定分批分步转型路径

　　a)最有价值的最值得转型。

　　b)最容易成功的转型易于锻炼团队和建立变革的信心。

　　c)依据团队、技术、市场、生态的基础和商业价值评估确定转型的优先次序。

　　d)快速原型、快速迭代、一日一新、交付价值。

　　e)看见未来，勇于试错。

　　f)快速原型，快速迭代。

　　4、快速原型、快速迭代、一日一新、交付价值

　　a)看见未来，勇于试错。

　　b)快速原型，快速迭代。

　　5、敏捷转型——天下武功唯快不破

　　a)市场、技术、客户、供应链和生态都在快速演化，只有快速进化才能生存、抓住和创造商机。

　　b)在快速进化中优化团队、优化流程、优化产品和服务、优化业务模式。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束