课程大纲

1 课程总体介绍

一、供应链管理综述

2 供应链管理的思想

3 主生产模式

二、销售与生产计划一体化

1 销售与供应链管理

2 销售预测的具体方法

3 中长期生产计划（13:00-16:30）

4 短期生产计划与物料计划

5 生产计划与物料计划的具体案例

三、采购与物料供应一体化

1 采购冰山说

➢ 采购不是追求单价，而是总成本最优

➢ 采购成本中的可见成本和隐性成本

➢ 加权平均的方法计算“采购总成本”

2 物料分类

➢ ABC 分类法的方法和弊端

➢ 四象限的方法进行物料分类管理

➢ 不同物料的采购策略


3 供应商评估模型（9:00-12:00/12:00-13:00 午餐）

4 供应商关系管理

四、库存管理

1 库存控制的正确逻辑

2 如何设定安全库存

3 VMI-双赢的库存管理模式

五、仓储物流与订单交付管理

1 仓储管理保证账物相符

➢ 仓库的储存策略

➢ 仓库的日常作业

➢ 盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

2 物流一体化

➢ 选择合适的运输方式

➢ 物流管理中的信息化 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束