课程大纲：
Part1：培训收益

开发间接采购供应商的方法

如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求

如何有效的编制SOW

建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商的沟通

合同实施过程中，建立里程碑，保证合同顺利进行

了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效

评估和监控供应商绩效的标准和方法

Part2：主要内容

采购策略和实施战略采购和采购策略

间接采购的品类和相关知识

成功的运营采购

运营采购的内容和意义

供应商的市场分析方法和筛选供应商

供应商日常监督与管理

开发管理和供应商的有效关系

伙伴式供应商或战略联盟

间接采购的风险管控 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束