课程大纲
模块一、树立以盈利为目的的成本管理思维模式1

全新视角解读，企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本

1. 成本的本质是什么？

- 企业生存的逻辑法则

- 为什么会发生成本

- 成本控制目的是越低越好吗？

2. 成本有价值吗？成本对企业经营的作用和功能是什么？

- 管理成本到底应该管什么？成本？利润？

- 什么是正确的成本管理方式？压制？撬动？

3. 如何探寻到成本问题的根源

- 区分表象与实质

- 相关性分析

模块二、树立以盈利为目的的成本管理思维模式2

【现场讨论】：您认为成本分析的目的是什么？

1. 现实中大部分企业的成本分析现状

- 成本管理成了财务部门的部门工作

- 除了压制成本似乎也找不到其他更多的方法

- 成本核算数据与业务数据严重脱节

- 只知道成本高却不知道高在哪里，更说不清楚为什么高

2. 企业成本分析价值挖掘

3. 因地制宜地成本分析观

- 针对不同主体的成本分析思维

- 成本理论应用的环境分析

- 为经营目的的成本分析

- 为管理目的的成本分析

1. 情景角色扮演游戏：定价审核中的成本数据分歧冲突化解（营销与财务）

2. 成本分析经验技巧

- 成本分析建模法

- 成本分析业务拆分法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束