课程大纲
一 成本和企业组织结构与成本的关系

1 成本和费用定义

2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成

二 供应链成本管理

1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

2 采购环节中的成本表现和控制

3 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径

4 库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段

➢ EOQ 和安全周期管理

➢ ABC 管理法

➢ 供应商管理在存货管理中的重大作用

三 生产制造环节中的成本控制

1 生产制造环节中的成本表现

2 生产成本管理控制的方法和手段

➢ 目标成本控制

➢ 标准成本法

➢ 质量成本法

➢ 作业成本法

➢ 精益生产法

本章练习：目标成本法在企业的具体运行

四 资金成本的管理

1 什么是营运资本

2 影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么

3 如何是实现无本经营（OPM 战略）

4 财务团队在资本管理中应发挥的作用

五 成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP 分析）

3 成本决策和决策的方法

➢ 成本的决策成本概念

➢ 成本决策的思路

➢ 损益差异法和相关成本法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束