培训大纲：
前 言：

第一章：思维篇——人资塑造经营意识



：老板为什么对HR部那么小气？



，还是要经营的HR？





：HRD为什么认为老板总在变

第二章：规划篇——战略招聘需求定位



？

，如何用经营的思维识别真假？

，HR如何进行人才编制的设定

，如何高效能的展开招聘工作

：某互联网企业新项目组建招聘工作

：从流失率看企业文化

第三章：谋略篇——经营人才池的构建



，精英人才在哪儿











8.【小工具】五步建立独特的人才池

9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

第四章：工具篇——胜任力模型的建立

1. 胜任力与人才素质关系





（含不同职位族的素质介绍）







8.【视频分析】您会录用谁

9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型

第五章：技术篇——面试官的核心技能



2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

？



5.【实战演练】指定岗位STAR的演练





8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

第六章：心理篇——望闻问切断审防术

1.“望”——识别面试中的非语言信息

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

3.“问”——提问的技巧

4.“切”——有效掌场

5.“断”——正确的面试评判

6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制

7.“防”——人才风险的有效防范 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束