全面打造领导力驱动型公司
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 电话服务;刊物服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;大型企业;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 全面打造领导力驱动型公司
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2021-03-19
服务介绍
课程大纲:
课程上半部分:领导梯队模型的认知篇
一、组织持续发展之痛
1、组织发展最大的挑战
2、中国企业在领导梯队建设方面的问题
3、组织持续发展之痛
4、驱动企业持续成长三个阶段
5、跨越从优秀到卓越的天堑
6、传统领导力发展陷入“沼泽”之境
测评解析:领导力发展体系成熟度评估表
二、基于领导梯队模型的人才发展体系
1、领导力发展的六个阶段
案例分析:“给许多人带来麻烦的两位新任领导者”
2、领导梯队转型的三角模型
3、领导梯队模型的关键转型总览
4、领导梯队模型的价值
5、基于领导梯队模型的人才发展体系
6、新晋管理者领导力发展的首要目标
7、应用导向的领导力发展关键成功“页”
8、常用领导力发展方式的影响分析
9、领导梯队构建的实施策略
案例分析:用友企业大学人才发展经验
三、领导梯队模型的详解
1、从管理自我到管理他人
案例分析: 两个在转型中遇到困难的例子
本结问题研讨
2、从管理他人到管理经理人员
案例分析:授权的失误
案例分析:一位优秀的部门总监
本结问题研讨
3、从管理经理人员到管理职能部门
案例分析:新任事业部副总经理的常见缺点
案例分析:罗恩的故事
本结问题研讨
4、从管理职能部门到事业部总经理
案例分析:并非只有超人才能做出超凡业绩
案例分析:思维模式的成功转型
本结问题研讨
5、从事业部总经理到集团高管
案例分析:知行不一的集团高管
案例分析:一位集团高管的典范
本结问题研讨
6、从集团高管到首席执行官
本结问题研讨
课程下半部分:领导梯队模型的应用篇
四、基于领导梯队模型的人才测评
1、人才测评常用方法及工具应用分析
2、基于领导梯队模型的人才测评六步法
3、基于领导梯队模型的领导层级诊断
案例分析:玛丽和查理的故事
4、基于领导梯队模型的业绩梯队对标
测评解析:工作重点调查表(工作理念与领导重心)
5、基于领导梯队模型的管理风格测评
6、基于领导梯队模型的工作行为测评
7、基于领导梯队模型的领导技能测评
8、基于领导梯队模型的人才盘点
(人才九宫格)
案例分析: TCL鹰系人才培养项目
五、基于领导梯队模型的教练辅导
1、教练辅导的定义及作用
2、领导梯队模型在教练辅导的价值
3、教练辅导的GROW模式
4、教练辅导的四大技巧
5、基于领导梯队模型的教练辅导问题框架
案例分析:山姆和琳达的故事
6、基于领导梯队模型的教练辅导原则
案例分析:鲍勃和马丁的故事
7、从领导力发展的角度重新定义教练辅导
案例分析:蒂娜的故事
本章问题研讨
六、基于领导梯队模型的行动学习
1、行动学习的定义
2、行动学习的应用及价值
3、行动学习的关键六要素
4、行动学习的基本实施步骤
5、行动学习项目中的角色和职责
6、基于领导梯队模型的行动学习
7、领导力发展行动学习项目案例分析
案例分析:IBM通过行动学习发展战略领导力
9、行动学习实践练习
问题解决能力提升
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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