培训大纲：
导言：

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一、认识管理 认识领导

1、领导与管理的差异是什么？

2、中高层管理者的角色定位

----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命

3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构

4、领导者的角色认知与领导者的行为风格

5、管理行为风格与领导行为风格的主要差异

二、战略融合----战略思维与战略推进能力

1、中高层的战略思维内涵

2、战略管理的一般规律特征

3、国有企业战略管理与规划的基本要求

4、战略管理全过程描述

5、战略决策的技巧与方法

6、基于战略的商业模式、价值链重构策略

7、集团化企业的战略责任与战略管理流程

三、组织融合----组织架构及责任体系构建能力

1、法人治理结构的的组织建设

2、组织设计的原则

3、常见的组织架构与利弊

4、基于战略功能的组织功能设计

5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计

6、组织实施策略

四、流程融合----价值链构建以及流程体系建设能力

1、流程及流程管理

2、基于价值链映射原理的流程规划方法

3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）

4、流程的设计与梳理技术

5、流程优化的原理与方法

6、在企业转型与混改中如何实施流程再造

五、管理行为融合----以战略为导向的目标与计划的有效管理

1、目标的本质以及目标管理的策略

----目标的来源理解

----目标的制定与描述

----目标分解

----目标的行动步骤描述方法

2、计划制定的基本方法、步骤、案例

重点工具介绍：计划制定的几种工具及其相互关系

六、创新思维与结构性思维能力

1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维

2、国企中高管的基本逻辑思维

1）4大基本逻辑思维在履职中的应用

2）逻辑思维的表达沟通策略

3、国企中高管的互联网思维

七、以发现问题为导向，有效地分析与解决问题

1、问题解决的方法

2、问题解决中的系统思考

3、清晰而紧凑的问题解决时间框架

4、以问题为导向的行动学习

----解决问题和提出策略的系统与工具

----行动学习四个阶段的时间分配

-----问题解决过程中的提问

----行动学习的行动框架

课堂分享练习：编制问题学习行动框架

八、中高层管理者卓越领导力提升

1、领导者的核心行为方式

2、三个关键领导任务——领导者如何做？

1)通过塑造与传播愿景提升领导力

2)通过价值观塑造提升领导力

3)通过建立信任塑造领导力

3、决策的基本方法和工具

4、防范决策陷阱

----管理决策案例分析

5、企业决策管理的主要步骤 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束