课程大纲


1、为什么制药行业一定要推行精益管理？

2、精益管理的模式到底能给制药企业带来什么优势？

3、精益管理为什么要与企业的利润经营挂钩？

4、智能制造、数字化、信息化的管理基础为什么是精益模式？



主题二：精益价值

1、如何让精益管理结合企业年度经营计划，让大BOSS认同并愿意投入大量的资源来推行精益。（提前准备自己企业的年度经营规划）

2、如何让中高层领导认识精益管理对他们工作产生的价值。

3、如何让基层员工认知精益管理对本岗位产生的价值。

实战演练：挖掘利润---分析企业的经营损益表。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束