引导企业改变传统的思维模式，引进科学的、系统的管理理念，对企业进行全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、流程逻辑、有效产出、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的准确切入点（瓶颈）。将管理升级应用到企业管理的各个环节，成为企业持续发展的动力，不断突破。 1、服务流程
1)、企业专题调研
双方建立相互信任，在企业进行全面诊断调研。
2)、精确诊断问题
通过对甲方的现场诊断和经营数据采集，按照乙方独创的“效果方法”，在企业全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的制约瓶颈。
3)、确定解决方案
围绕瓶颈突破点，构建要达成的目标，甲乙双方项目组共同设定目标、构建突破方案、制定行动计划、层层分解目标、制定KPI考核和激励方案，并经反复优化为双方公认的、可执行性方案。