为企业家在商业模式设计和实施上提供公司治理结构上的保障，商业模式的选择和改变，势必带来公司治理模式的改变，一个合适的治理结构，可以使商业模式发挥出最大的效力。 " （一） 尽职调查
尽职调查的内容包括：公司章程制度，股东背景资料，各股东的出资形式，在公司中进行合作时各自的定位，股权结构的历史变动，公司的发展历史，公司已有和将有的各种重要决议，公司的经营范围、经营状况、行业现状和行业前景，公司接触过的各类法律风险等。
（二） 分析股权结构和客户需求
根据尽职调查结果，结合股东的需求和律师在法学和商业上的专业意见，作出三到五个采取不同的专业措施或在保守度上有所差异的方案，并附带对各方案利弊的解说，交客户选择。
（三） 制作股权结构相关文件
1、发起人协议书，包括股东股权比例，出资方式，股权内容，离职回购，新股东加入等问题；
2、公司章程，对公司治理结构进行适宜于具体情况的改动，尤其关于高管任免的规定，可以在公司法框架下作有利于公司创始人的倾斜；
3、股东会议事规则，在保证创始人控制权的前提下，为小股东设置可行有效的权利保护机制，例如顺畅的账簿查询程序，小股东召开股东会的权限和情形等；
4、股东权利范围及行使程序，应当以股东之间的协议的形式，在章程和法律的范围内，对于增强参与管理权的股东，设置听取他人意见和受他人监督的程序，对于增强财产权的股东，设置禁止权利滥用和保障财产权顺利实现的机制。
（五） 跟进公司经营发展进度
定期了解公司相关市场发展情况和法律变动，与公司负责人保持联系，对公司重要经营事项和重要决议进行沟通了解，对公司情况变动进行分析，并提供与公司情况变动相适应的调整方案。
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