a)市值管理方案设计：根据企业情况，建立有利于市值管理的商业模式，规划战略布局；在财务规定范围内使收入结构更合理，突出研发成果的转化和护城河的作用；建立长期有效的股权激励机制既保证人才的稳定又有合理的流动；与证券机构建立良好的信息互动，让投资人了解公司战略与优势。
b)企业商业模式优化：分析企业市场环境，找到企业发展方向，选择战略模式，优化产品结构；找到大幅降低成本的方向，定位自我复制的方法，初步形成有护城河的生态链。
c)公司股改架构设计：按照上市要求，选择上市的主体，优化企业名称，增加科技含量，架构企业结构，合理规避同业竞争和关联交易，设计解决企业上市前硬伤的方案，使公司的结构更合理，及挂牌前企业的战略发展辅导，以有利今后的市值管理。
d)企业内部控制的优化：帮助企业建立内部控制的框架，专项风险的内部控制，内部控制的检查监督，内部控制的信息披露，提高公司风险管理水平，保证公司战略目标的实现。
e)公司企业文化优化：提炼公司愿景、核心竞争力、公司使命及VI\CI思路，形成企业文化的核心。为基业长青奠定基础，为高管做企业文化的内训。
f)挂牌前财务规范服务：按照会计准则，以上市公司的财务标准梳理财务，培训企业财务人员，辅导建立规范的财务规章制度。
g)融资估值方案设计：根据企业情况选择合理的融资方案，如定增方案设计、估值及相关协议等法律文本的提供 暂无资料