薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。体系建立以企业本身所具备的各类特殊性，进行个性化的设计和服务。产品具有内部公平性、外部竞争性与绩效相关性激励性、可承受性、合法性、灵活性、可操作性等特色。 1､双方共同负责召开项目启动会议；
2､负责成立乙方项目组（成员名单、项目组职务、联系方式等，并提供给甲方公司；
3､负责按双方共同确认的项目调研访谈范围及人员名单，开展项调研和访谈；
4､对甲方公司相应管理及职能人员进行薪酬管理培训。
5.负责岗位评价培训；
6､负责组织实施岗位评价。
7､外部薪酬调研；
8､薪酬体系设计。
9､套改工资表；
10､薪酬管理制度。